寶松重工推行全員質(zhì)量管理,，把專業(yè)技術(shù),、經(jīng)營(yíng)管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和思想教育結(jié)合起來(lái),，建立健全質(zhì)量保障體系,，生產(chǎn)用戶滿意的產(chǎn)品，打造精品工程,，制造精品產(chǎn)品,，提升公司的企業(yè)形象、社會(huì)形象,。從事后檢驗(yàn),、把關(guān)為主轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)防、改進(jìn)為主,，從管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩?。制訂《產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)制度》《產(chǎn)品/工程質(zhì)量檢驗(yàn)管理制度》《關(guān)鍵工序質(zhì)量控制管理制度》《計(jì)量管理制度》《群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)管理制度》《質(zhì)量目標(biāo)、組織,、責(zé)任制管理制度》《質(zhì)量事故處理管理制度》《產(chǎn)品質(zhì)量工期獎(jiǎng)懲規(guī)定》等多項(xiàng)制度,，依靠科學(xué)管理理論、程序和方法,，使生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程處于受控狀態(tài),。

　　嚴(yán)格執(zhí)行三不放過(guò)（產(chǎn)生質(zhì)量事故的原因和責(zé)任者未分析不放過(guò)，質(zhì)量事故的危害性未分析不放過(guò),，應(yīng)采取的預(yù)防措施未分析和制定不放過(guò)）的原則,，增強(qiáng)全公司職工的質(zhì)量意識(shí)和主人翁責(zé)任感，認(rèn)真執(zhí)行公司質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定,，嚴(yán)格工藝紀(jì)律,，不斷提高工作質(zhì)量以保證產(chǎn)品質(zhì)量，減少和杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生,。