為了進(jìn)一步明確集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的崗位職責(zé)，全面落實(shí)工作責(zé)任制,，促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部事事有人管,、人人有責(zé)任,，保障公司各項(xiàng)工作健康有序運(yùn)行；同時(shí),，為充分發(fā)揮督導(dǎo)組成員監(jiān)督指導(dǎo)和參與,、輔佐、帶領(lǐng)的作用,，經(jīng)集團(tuán)董事長(zhǎng)與督導(dǎo)組成員聯(lián)席會(huì)決定,，對(duì)公司督導(dǎo)組成員分工及現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子成員的崗位職責(zé)重新進(jìn)行劃分與明確。2月26日,，集團(tuán)召開(kāi)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子成員崗位職責(zé)會(huì)議,。會(huì)上，陶華強(qiáng)董事長(zhǎng)聚焦寶松今年的目標(biāo)任務(wù)和改革發(fā)展大局,，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及各項(xiàng)重點(diǎn)工作提出要求和希望,，強(qiáng)調(diào)指出，2024年是寶松全面提升,、全面轉(zhuǎn)機(jī),、全面改革發(fā)展的關(guān)鍵之年，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo),，要害在落實(shí),，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要明確崗位職責(zé)、分工,、方向,，堅(jiān)定信心，以負(fù)責(zé)任的態(tài)度,，精細(xì)管理,，通力合作，為寶松走出困境,、突破瓶頸,、扭虧為盈、良性循環(huán)而共同努力,。