為了進(jìn)一步明確集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的崗位職責(zé)，全面落實工作責(zé)任制,，促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部事事有人管,、人人有責(zé)任，保障公司各項工作健康有序運(yùn)行,；同時,，為充分發(fā)揮督導(dǎo)組成員監(jiān)督指導(dǎo)和參與、輔佐,、帶領(lǐng)的作用,，經(jīng)集團(tuán)董事長與督導(dǎo)組成員聯(lián)席會決定，對公司督導(dǎo)組成員分工及現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子成員的崗位職責(zé)重新進(jìn)行劃分與明確,。2月26日,，集團(tuán)召開強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子成員崗位職責(zé)會議。會上,，陶華強(qiáng)董事長聚焦寶松今年的目標(biāo)任務(wù)和改革發(fā)展大局,，對領(lǐng)導(dǎo)班子及各項重點(diǎn)工作提出要求和希望，強(qiáng)調(diào)指出,，2024年是寶松全面提升,、全面轉(zhuǎn)機(jī)、全面改革發(fā)展的關(guān)鍵之年,，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo),，要害在落實，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要明確崗位職責(zé),、分工,、方向，堅定信心,，以負(fù)責(zé)任的態(tài)度,，精細(xì)管理，通力合作,，為寶松走出困境,、突破瓶頸、扭虧為盈,、良性循環(huán)而共同努力,。